
Тейлор утверждает, что CEO должен фокусироваться только на трех вещах: культура, персонал и показатели . Все остальное - декомпозиция. Книга помогает не распыляться и не пытаться быть "универсальным солдатом". Жесткая, структурированная, без воды. Но для малого бизнеса слишком упрощенно - там CEO все равно делает всё сам.





















