8 из 10 за SMART: зачем руководителю перечитывать базовые книги
Книга № 200 из 1000
Не то чтобы я захотел узнать, как ставить цели сотрудникам, работая уже несколько лет (с 2021 года) руководителем. Нет, тут дело в другом.
Многие читатели моего канала знают, что несколько лет назад у меня был бзик: я набрал домой больше книг, чем смог бы прочитать за один год. Так вот, эта книга — одна из списка давно заказанных и забытых, покрытых пылью экземпляров.
Книга про постановку целей по системе S.M.A.R.T.:
S — Specific (конкретный);
M — Measurable (измеримый);
A — Achievable (достижимый);
R — Relevant (релевантный);
T — Time‑bound (ограниченный во времени).
Не знаю, насколько полезным будет расписывать каждый критерий в общих впечатлениях, но могу лишь сказать, что мне было интересно погрузиться в самую суть управленки, которая зиждется на целях и задачах.
Мало что для себя конкретного забрал, но освежил в памяти те знания, которые уже не осознаю, а использую на автопилоте. Наверное, в этом основная прелесть перечитывания книг: ты освежаешь информацию и, возможно, находишь новые идеи или обращаешь внимание на другие детали, которые раньше не замечал.
Книга прикладная. Автор построил текст повествования как последовательное погружение в методику с практическими заданиями. В конце даётся шаблон, по которому в принципе можно сразу начать работать при постановке задач сотрудникам.
Оценку на livelib ставлю 8. Могу рекомендовать начинающим руководителям, да и просто людям, которым может потребоваться постановка целей для себя или для работы над каким‑либо проектом.
Время чтения в днях: 2
3 понравилось
