Сборник формул по управлению проектами
Этот короткий учебник презентует теорию пульса — модель управления проектами.
Автор предупреждает: это не развёрнутый курс, а скорее методичка. Книга дает список формул, поэтапных шагов для внедрения его теории пульса в бизнес и улучшения процесса, который раньше работал только в режиме хаоса.
Много формул, мало ясности
Много информации в книге остается за бортом.
Например, учебник изобилует формулами. Многие из них сложны для неподготовленного читателя, подаются сухо и без примеров на реальном бизнесе. Для людей, которые только знакомятся с проектным бизнесом, это выглядит как математические формулы или физические законы, которые никто не объясняет. Без проектного бэкграунда или скрупулёзного анализа на примере своего бизнеса разобраться в формулах очень тяжело.
Другой пример — факты из книги. Автор пишет: «Разница в производительности между низкой и высокой квалификацией инженера — в 10 раз.» Откуда взята эта цифра — неясно. И на фоне детализированных формул такие тезисы без фактуры вызывают вопросы.
Кроме того, автор не работает над стилистикой текста, и поэтому у него остается официально-деловой стиль со сложными, тяжело читаемыми конструкциями. Некоторые абзацы можно было бы сократить до одного предложения. Вот пример: «Определение стратегии установки приоритета определяется исключительно...». Из-за стилистики страдает восприятие текста.
Иногда автор сам путается в своих записях. Вот абзац, посвящённый правилам: «Независимо от типа проекта принятие решений выполняется по правилам:
1. Потребление буфера должно регулярно проверяться.
2. Внешний вид разметки буфера приведён на рисунке 16.»
Разве внешний вид разметки буфера — это правило?
Книге явно не хватило редактуры.
Насколько революционна теория пульса
Сама теория не показалась мне принципиально новой. По сути, это совокупность идей, взятых, большей частью, из PMBOOK, и частично из других источников. Теория пульса – это набор чужих механик, объединённых в одну стройную концепцию, которую автор применяет сам и проповедует другим.
Как правильно читать эту книгу
Если закрыть глаза на тяжеловесность конструкций и сложность формул, применить теорию можно, и это должно увеличить эффективность бизнеса. Правильный способ чтения этой книги: обложиться данными по своему бизнесу и накладывать их на предложенные формулы с поддержкой какого-нибудь специалиста. Если долго, изнурительно разбираться самому с какой-то формулой, то скорее всего это будет даже полезно. Можно будет эту формулу применять и можно будет стопроцентно понять, как она работает.
Если читать книгу поверхностно или читать ее просто для того, чтобы получить какую-то новую информацию, не применяя его методики на практике, то скорее всего она будет бесполезна.
Итог: оценка 6 из 10, полезная книга для тех, кто готов разбирать формулы на практике, а не читать ради общего развития
1 понравилось
