Хитрый, как лис, ловкий, как тигр. 36 китайских стратагем, которые научат выходить победителем из любой ситуации

В заголовок данного отзыва вынесена прямая цитата, наиболее полно выражающая отношение читателя к содержанию книги. Тем не менее, данное произведение на протяжении всего повествования будет убеждать вас, как важно уметь пользоваться ситуацией, ловко вводить в людей в заблуждение, а затем, воспользовавшись их замешательством, нахрапом забирать себе собственную выгоду в ущерб интересам окружающих, неимоверно гордясь собой и уповая на то, что победителей не судят, а проигравших вы просто-напросто облопошили.

Книга отсылает нас к древнекитайскому военному трактату, описывающему 36 военных хитростей (примерно так можно перевести чуждое обывателю слово "стратагема"), но сразу же подчёркивает, что это далеко не только древнекитайское изобретение, и большинство великих полководцев всего мира так или иначе прибегали к военных хитростям для достижения собственных целей.

Однако от условий военного положения и открытой политической конфронтации автор очень легко переходит к обыденным жизненным вопросам, и вот уже бизнес рассматривается как одна из противоборствующих сторон, а покупатели - как противоположная, работодатель - как прямой противник работника и т.д. Любая житейская ситуация и любой конфликт обыденной жизни рассматривается не как повод к партнёрству, проявлению своих лучших качеств, открытого диалога и нахождения взаимовыгодного компромиссного решения, которое бы устраивало все заинтересованные стороны, но как возможность проявить собственные смекалку и силу, пустив их во зло и подавив, дезориентировав и как угодно иначе обманув противника.

В подтверждение последнего тезиса приведу ещё одну прямую цитату:

Многие думают, что цель спора - выиграть спор. Нет. Цель спора - чтобы оппонент сделал так, как хотите вы. Понимание этого существенно расширяет арсенал средств.

Книга также лишена принципиальной новизны, она лишь перечисляет 36 уловок и приводит чужие примеры о применимости каждой из стратагем. Много заимствований из  "Науки побеждать" Александра Суворова , нескольких китайских первоисточников,  "Психология влияния" Роберта Чалдини  (последнюю, кстати, горячо рекомендую к прочтения, в отличие от настоящего произведения), а также о стратегических решениях и бизнес-модели управления компании "Евросеть" (разумеется, тоже в контексте стратагем). Таким образом, это просто скомпилированная агрегация других довольно сильных работ без привнесения в них чего-то принципиально нового и уникального. Иные утверждения автора вовсе вызывают сомнения, скажем, нечто подобное:

Разработчики зачастую намеренно допускают мелкие ошибки в коде, которые не влияют на его работу. Это не выглядит подозрительно, а они по этим ошибкам смогут доказать в суде, что код принадлежит им.

для человека, непосредственно связанного с промышленной разработкой, звучит совершенно по-дилетантски и вызывает сомнения в прочих высказываниях (ведь, подобно этому, они могут оказаться столь же несостоятельными).

К сожалению, читать эту книгу было по-настоящему неприятно. Возможно, какая-то часть человечества действительно живёт в парадигме постоянных манипуляций другими и преследовании индивидуальных выгод, но лично мне совершенно претит подобное неуважительное и сугубо эгоистичное, потребительское отношение к другим людям.