
5 | 41 | |
4 | 22 | |
3 | 21 | |
2 | 6 | |
1 | 3 | |
без оценки |
21 |
Предложить изменения
Эдвард Йордон — об авторе
- Родился: 30 апреля 1944 г.
Статистика
Биография — Эдвард Йордон
Получил образование в Массачусетском технологическом институте и политехническом институте Нью-Йорка.
Более 35 лет работал в компьютерной индустрии, начиная с DEC в 1964 году, где он написал библиотеку математики в Фортране для PDP-5 и ассемблер для миникомпьютера PDP-8. Несколько лет работал как независимый консультант, а затем основал в 1974…
году свою консультационную фирму YOURDON Inc., осуществляющую сервис по обучению, консультированию и подготовке публикаций.
Он широко известен как разработчик метода структурного системного анализа под названием метода Йордана, а также как соавтор методологии объектно-ориентированного анализа Коуда-Йордана. Создал и возглавил консалтинговую компанию YOURDON, которая обучила уже более 250 000 человек по всему миру.
Книги
17Библиография
1967 год. Real-Time Systems Design. Information & Systems Press.
1989 год. Modern Structured Analysis. Prentice Hall.
1994 год. Decline and Fall of the American Programmer. Prentice Hall.
1994 год. Object-Oriented Systems Development: An Integrated Approach. Prentice Hall.
1996 год. Case Studies in Object-Oriented Analysis and Design. With Carl…
Титулы, награды и премии
В июне 1977 года Йордан был официально объявлен членом Компьютерного зала славы, объединяющем таких выдающихся людей, как Чарльз Бэббидж, Сеймур Крей, Грейс Хоппер и Билл Гейтс.
Рецензии
1517 октября 2016 г. 14:56
1K
3
Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о…
24 октября 2024 г. 01:40
73
5 Выбери "правильную" стратегию, чтобы успешно завершить проект.
Отличная книга. Много советов, и тем о которых стоит задуматься. В основном рассматривается с позиции менеджера проекта. Некоторые мысли: * По возможности избегай участия в заведомо провальных проектах. * У менеджера проекта…