Рецензии на книги — Сергей Бехтерев

Офисный хаос - повседневная картина каждого, кто работает в офисе. Мне лично повезло и не повезло работать в организациях где хаос почти на ощущался, и там, где он ощущался настолько, что "любимая" работа снилась мне по ночам, а эмоциональное состояние привести в порядок не удавалось даже сильнодействующими успокоительными.

Так вот, если бы эту книгу прочитали и "взяли в работу" хотя бы 30-40% организаций в нашей стране, уверен, жизнь вокруг стала бы намного лучше :)

О чем книга: Это не совсем (или не только) про тайм-менеджмент. Это о том, как правильно, грамотно и со смыслом выстроить рабочий процесс в организации с целью достижения максимальной эффективности и максимальной экономии рабочего времени. В книге 150 правил, соблюдая которые можно сэкономить до 20 часов (!!) рабочего времени…

От обложки немного веяло инфоцыганством, возможно поэтому книга долгое время пылилась у меня на полке, и я никак не решалась к ней приступить. Но ее час настал, и, как говорится, не судите книжку по обложке. Это действительно довольно полезный труд по тайм-менеджменту. Здесь есть и практические советы по управлению временем, и немного истории и размышлений.

Например, меня очень удивил совет о том, как сформулировать свою личную миссию — представить ее в виде эпитафии. Чтобы вы хотели, чтобы о вас сказали, когда вас уже не станет?
Жутковато? Может быть, но, как минимум,  заставляет задуматься.

Время — это невосполнимый ресурс, поэтому распоряжаться им нужно правильно. Тратить на родные цели, а не навязанные, уметь говорить "нет", когда кто-то пытается вам навязать свои задачи, находить…

«Когда я не знаю, на какую гавань мне нужно держать курс, тогда ни один ветер не будет для меня попутным» Цитата хоть и не совсем принадлежит авторам книги, но все же несколько раз в ней используется. И именно эта идея красной нитью проходит через все повествование. Не могу сказать, что в книге я открыла какую-то новую для себя информацию. Скорее получила очередной пинок – время-то оказывается у нас у всех ограничено. И если ты хотел чего-то достигнуть завтра, то начинать надо было еще вчера. Есть, конечно, идеи, которые лично меня немного вводят в ступор. Вот, например, странное разделение всего своего времени на несколько контуров – работа, семья, хобби, здоровье. И если уж расписал себе в графике 1 час в день на проведение времени с семьей, то уж хочешь-не хочешь (а уж тем более…

Я не литературный критик...
Обычному читателю что-то можно "вытянуть" из книги,но в основном книга для "офисных воротничков" и пользователям Outlook


Время-деньги
Контакты-валюта бизнеса...

Прочитала книгу и все откладывала лайфхаки на потом. Недавно столкнулась с проблемой: после смены большей части работников было утеряно общее осознание корпоративной культуры. В голове сразу всплыли четкие этапы из главы про корпоративную культуру, применила и сработало. Перечитаю книгу поподробнее, возможно, смогу применить еще что-нибудь.

Книгу покупал с мыслью - это последняя книга на тему личной продуктивности, которую я беру. Ибо ничего нового написать уже просто невозможно. Так и есть! Ничего нового о личной эффективности в этой книге я не узнал. Кроме того, объем книги раздут. Если убрать диких размеров иллюстрации и абзацы, то получится небольшая брошюра. Но...

Это книга о формировании эффективной корпоративной культуры взаимодействия. Т.е. полезна она будет именно тем, кто хочет что-то изменить в компании к лучшему. В первую очередь она будет полезна руководителям.

Одна из главных мыслей книги звучит примерно так: если есть правило, которое никто не соблюдает, то появятся новые, которые снова не будут соблюдать, и культура в компании будет ухудшаться. Если в компании есть правило, которое демонстративно соблюдает…

Путеводитель по книге – настоящее сокровище, надеюсь каждый автор будет добавлять его. Эта инофрмация помогла мне быстро соориентироваться в материале. Благодаря путеводителю, я сразу нашел главу, которая оказалась наиболее полезной для моей работы, собираюсь внедрять советы в ближайшее время. Очень удобный и информативный материал, советую.

С удовольствием расскажу про впечатления от книги про тайм-менеджмент. Откладывала я ее прочтение почти год, так что кому, как ни мне по достоинству оценить плюсы и минусы этого произведения.

Начну я с плюсов. 1) Книга очень легко читается, в ней всего 240 страниц, так что когда я все-таки решилась ее прочитать - осилила за вечер. 2) В ней много примеров разных людей и компаний, много понятных примеров, много позитива и мотивации. И если вам нужно немножко запала, а бак полный, то вы поедите вперед к светлому будущему. 3) Есть пару глав посвященных планированию, структурированию записей в ежедневнике и составлению планов, не особо похожие на те, что я встречала раньше. Можно почерпнуть пару интересных идей для организации своего времени.

Но есть у книги и минусы, и при том существенные. 1)…

Когда я собиралась читать эту книжку, я понятия не имела, что она про фасилитацию (конечно, зачем же читать название!). Почему-то мне казалось, что она чисто про лидерские качества - именно поэтому я так радостно схватила ее в корпоративной библиотеке. Не то, чтобы я разочаровалась, но...

Первое (и единственное) замечание к книге - то, что она написана очень уж практически. По сути это 300 страниц инструкций для конкретных ситуаций, которые не всегда складываются в связный текст. У меня было чувство, что я читаю не книгу, а кусочки разных руководств к действию.

Тем не менее, фасилитации - это прекрасно, книгу можно будет использовать позже в подобных ситуациях, а авторам уважение за ту идею, которую они попытались донести этой книгой и своей работой.

Книга «Майнд-менеджмент» посвящена прежде всего инструменту интеллект-карт. Вспоминая прочитанное, я бы хотел отметить два её несомненных плюса.

Первым является то, что автор подробно разбирает вопрос того, как инструмент работает. На страницах книги Сергей рассказывает о том, на что в нашей психике, на какие её механизмы опираются интеллект-карты (или, по крайней мере, о том, какие идеи были положены в основу майнд-карт их создателем :) ).

Вторым плюсом данной работы для меня стало то, что Сергей, рассказывая о применении интеллект-карт в различных областях человеческой деятельности (а широта применимости радует), даёт множество наглядных примеров того, как они в действительности использовались при решении практических задач из реальной жизни людей и бизнесов. Причём примеры он приводит…

Не понравилось; мало пользы, много постороннего информационного хлама - я же искал советов как пользоваться MindJet Manager

Работаю на руководящей должности уже более 20 лет, всегда считала, что достигла того самого менеджерского взросления. Но потом в руки попала эта книга и я поняла, как много всего еще можно улучшить! Очень советую к прочтению!

Настоящая отдушина — книга с большим количеством практики, а не сухого текста оторванного от реальности. Для себя специально выписал целый раздел о сценарии сессии старта проекта, скоро попробую в действии все советы.

Долгое время находился в поисках книги, которая поможет четко сформировать стратегию коммуникации с командой, чтобы была структура. Когда увидел в самом начале чтения интеллект-карту по всей книге -был приятно удивлен, именно такую структурность в данной теме и искал, спасибо авторам!

Если вы лидер и не знаете зачем читать эту книгу, то авторы очень структурно и убедительно описывают ряд проблем, которые решает фасилитация. И это правда так, убедилась на своем опыте! Всем советую почитать.

Купил книгу лет 10 назад наверное, в тот раз полистал и ничего особого не вынес. Разгребал старые залежи, решил посмотреть, что в книге интересного. На самом деле книга очень так себе. Половина - реклама программы, стоимость которой 100-300$ (бесплатные плюс-минус аналоги есть). Вторая половина объясняет разные способы применения майнд-карт, имхо, несколько преувеличивая её значимость.

У меня есть определенный опыт ведения баз, конспектов и т.п. (Evernote, майнд карты, ZettelCasten в Notion, графы в Obsidian и т.п.). И главное, что я усвоил - нет универсальных и нужных всем систем, нужно всё подбирать под себя, под свои задачи и свою личность. Вряд ли вы будете быстрее учиться только потому что будете конспекты вести в майнд картах (хотя, попробуйте, мало ли :) ). Лично для меня,…

Много книг по самоорганизации личной жизни и рабочего процесса говорят в целом об одном и том же. "Полный курс" - объединил в себе ряд технологий и техник с упором на бережное отношение к времени.

Простота в прочтении глав, доступность безусловно плюсы. Основной недостаток - слабая проработка глав, которая не дает полного представление о механизме (методе) в тайм-менеджменте и как с ним работать. Не все цели можно вписать в корпоративное ПО.

Не цель данной книги, но тайна личной переписки и прочие нюансы безопасности порой не самые лучшие, что не дает полноценно использовать имеющиеся инструменты на работе с учетом личных предпочтений и целей не связанных с компанией. Даже если личный тайм-менеджмент приведет к плюсам на работе, то все равно считаю не корректным их объединение.

Интересной…

В этой книге есть много полезных рекомендаций о том, как планировать время для работы и других дел, в основном на примере жизни студентов. Подробно описывается, как правильно ставить цели и задачи, как определить свои личные приоритеты, что будет работать, а что - нет. Много лайфхаков от участников сообщества, которые на практике нашли свои решения для эффективного планирования времени. Это все позволяет понять или вспомнить общие принципы планирования времени: что нужно сначала определить глобальные цели, а задачи должны быть конкретными. Что слона нужно есть по частям, а выполнение мелких неприятных дел внести в регулярный план. Но для практической реализации планирования предлагаются бумажные карточки и MS Outlook, актуальные для 2007 года, но устаревшие сегодня.

Я думаю, что в свое…

Рекомендую к прочтению. Полезная и практичная книга, информация стройная, приятно читается, дает применимые способы решения проблем.

Девятая глава о совещаниях на удаленке – актуально и практично. Эффективные советы для организации успешных онлайн-встреч. Книга, которая помогает в современном рабочем мире, после пандемии многие так полностью и не вышли в офис, поэтому информация остается актуальной и спустя время.