Рецензии на книги — Марина Перескокова

Главное достоинство этой книги - она очень маленькая (аудиоверсия чуть меньше 5 часов). Ну и излагается вся информация простеньким, всем понятным языком. Во всем остальном это просто некий сборник советов для начинающего (совсем совсем начинающего, может подростка) руководителя. В принципе, если рассматривать ее как литературу для старшеклассников или студентов младших курсов, то она может быть и полезной. Но для большинства людей тут совсем мало полезной информации.

Кроме красивых комиксов ничего нового, есть гораздо более сильные книги. Эта не более чем "одна из" про управление для чайников. Пустая трата времени.

Чудесная книга. Написана очень легким языком, но тем не менее, довольно полезная, не пустая. Я сама руковожу разработчиками, причем очень давно. В этой книге есть вещи, которые я и так знаю и применяю, а что-то узнала новое. Также книга помогает как-то структурировать свои знания. Понравилось, что автор приводит примеры из своего рабочего опыта, причем и положительные, и отрицательные. Не все советы и рекомендации применимы к нашей работе, но все равно прочитать было полезно все. В книге рассмотрены разные аспекты, связанные с управлением людьми: и найм, и увольнение, и мотивация, и общение внутри команды, выстраивание взаимоотношений и много чего еще. Да, возможно, все изложено кратко, но мне показалось, что довольно ёмко. И Если захочется в какую-то тему углубиться, то можно еще…

Работая в этой сфере, могу сказать, что книжка достаточно полезная, охватывает базис. Отметил бы простую интересную подачу. Откровений и открытий нет, но она и не претендует на них, я бы сказал это в первую очередь для новичков в менеджменте в IT, для уверенного старта. Как первая книга из темы - вполне себе. Если же вы перебрали уже до этого какую-то кипу, то может быть уже и не нужно тратить время и силы.

Удивительно, что после прочтения первых 50 страниц возникло желание прекратить чтение, так как появилось ощущение какой-то инфоцыганской литературы с набором капитанских моментов, которые и так скорее всего для всех очевидны.

Однако по мере дальнейшего знакомства с книгой я поменял своё отношение к ней. Труд Перескоковой напоминает коллекцию статей для хабра на тему управления командой, собранных в одном месте. Думаю, что если бы автор опубликовала главы из книги в виде отдельных статей, то смогла бы заработать внушительную карму.

Не буду перечислять здесь различные идеи, которые запомнились мне после прочтения. Отмечу только основные разделы, которые довольно неплохо раскрывает автор: 1. Работа с командой и основные техники построения процессов 2. Работа с отдельно взятыми…

Удивило количество негатива в рецензиях. Возможно, если вы перелопатили уже целую гору бизнес-литературы и книг по саморазвитию (включая те, что Марина рекомендует в конце своей книги), эту читать и не стоит, потому что ничего нового она, возможно, не скажет.

Но для начинающих руководителей или тех, кто не сразу осознал важность чтения подобных книг (вроде меня) - самое то.

Марина в начале и говорит о том, что в книге опирается на знания, полученные из других книг, и её руководство - нечто вроде компиляции полезных идей + собственная точка зрения на вопрос. На мой взгляд, это прекрасная возможность сэкономить время на чтении того, что вам, возможно, не пригодится.

Я - тот самый тимлид небольшой команды в айти-компании. И мою реакцию на советы автора могу разделить на две категории: "О, как…

Буду краток. Книга будет полезна начинающим тимлидам. Да, там есть полезные советы, есть и очевидные. Очень удобно оформлена в виде коротких глав, я читал перед рабочим днем по 1-3 за завтраком. В целом некоторые неочевидные вещи стали понятнее и я принял их на вооружение. К сожалению практически полностью не затронута тема управления удаленной командой. В целом - рекомендую.

Неплохое руководство для начинающих. Простой и легкий язык, никаких сложностей "по пути" - читается приятно. Поставил скорее ниже субъективно ощущения. Но 4 не поднимается рука - 3.5 было бы идеально.

Если вы читали книги подобной тематики - большинство мыслей так или иначе уже были где-то упомянуты. Собственно, потому я оценил так низко - лично для меня, в отличие от тех же "Инструментов руководителя" Зимы, данная книга, к сожалению, не дала ни особо свежих идеи, ни "а ведь правда" моментов (еще и как наз ло Канемана прочитал с год назад).

Зато есть советы от реальных руководителей с опытом и даже попытка получить срез их мнения. Что, как минимум, любопытно услышать (и отдельно приятно понять, что ты вроде "на правильном пути"). Но, пожалуй, на этом все.

В сравнении с "Как пасти котов", книга оставила приятное послевкусие и спустя несколько месяцев не стёрлась из памяти. Она имеет более практические советы для начинающих и отвечает на многие вопросы, которые загоняют в тупик новичков. Конечно, прожённые опытом гуру ничего нового в ней не найдут - но будем честны, вы и не ЦА этой книги.

Слог простой, от чего складывается приятное ощущение, что читаешь переписку с хорошим другом, который периодически ссылается на высказывания других и советует тебе литературу. В книге рассматриваются конкретные ситуации, а так же взгляды на них с разных сторон. Чтобы навести порядок в голове, порефлексировать и прийти к конкретным выводам отличная ненавязчивая книга. А какие там прекрасные иллюстрации!

Источник

Не знаю почему я так долго «бегала» от этой книги. Читается легко и быстро!
кратко изложили основные концепции менеджмента. При чембольше с практического взгляда нежели теории

Прекрасная книга, которая направит начинающих тимлидов в сторону развития, а остальным покажет какими должны быть компания, команда, руководство, поощрения и наказания. 

Хорошая, небольшая книга, которая вся состоит из небольших глав, как из тезисов. По сути, можно взять оглавление к книге и по нему следовать, как по списку провести сверку, либо следовать советам. Например, пробежаться по своим текущим делам в отношениях с командой. В книге много очевидных вещей. Но часто бывает, что в работе мы пренебрегаем даже очевидным. Основной плюс книги в том, что она очень лёгкая в восприятии. Написана простым языком и прочитать ее можно за пару часов. Если бы я не слушала её в аудио формате, я бы всю её обрисовала текстовыделителями. Мне повезло со многими моими руководителями. Но некоторыми я бы положила её на стол с закладками во многих местах и жирным выделением маркером определённых фраз. И все же, книга учит в первую очередь быть добрым и человечным…

Книга от опытного руководителя ит отдела.
Каждые 1 или 1,5 года нужно увеличивать оплату.
Узнавайте про личные цели сотрудника!
Когда пора прощаться ?
Увольнение от непосредственного руководителя.
Сообщать до 3 задачи для сотрудника это лучше, он лучше работает?

Очень мало действительно чего-то ценного чего-то применимого,  масло масляное. Подойдет тем кто только открывает для себя управление.

Отличная книга! Написана легко и понятно. А ещё в ней замечательные комиксовые картинки.