Патрик Ленсиони — об авторе
- Родился: 1965 г.
КнигиСмотреть 60
Премии
Номинант
2017 г. — Выбор читателей Лайвлиба (Бизнес-книги, Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников)Ссылки
Википедия (англ.)
РецензииСмотреть 69
27 июля 2024 г. 00:33
197
5 Обезличенность, ненужность и неизмеримость
Книга написана в виде художественного романа, и читается также легко, как и другое произведение автора про пять пороков команды. В своей книге Патрик Ленсиони выделяет три главные причины неудовлетворенности сотрудников:
1. Обезличенность - здесь автор говорит про то, что для каждого человека важно, чтобы им интересовались, знали не только о его профессиональных достижениях, но и о его жизни вне офиса.
Человек не будет доволен работой, если о нём не знают.
2. Ненужность. Часто бывает так, что сотрудники не понимают, почему их работа является нужной, кому и как они помогают, чью жизнь они делают легче и лучше в результате своей работы.
Каждый человек хочет чувствовать, что его работа для кого-то важна.
Это очень непростой момент. В некоторых профессиях понять кому и как человек помогает, к…
4 сентября 2024 г. 22:30
94
3 Идея интересная, но вряд ли новая
Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв. Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.
Идея классная и интересная, но вряд ли новая. Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.
Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься: 1. Задумка 2. Изобретение 3. Оценка 4. Гальванация 5. Поддержка 6. Доводка
Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач.…
ЦитатыСмотреть 122
ЛайфхакиСмотреть 1
5 февраля 2021 г.
150
Почему увольняем сотрудника и критерии при найме командного игрока.
Почему увольняем: - Люди не подходящие под культуру мучаются когда остаются в компании - Если их вовремя не уволить уйдут те кто культуру разделяют - Если человек остаётся то может участвовать в найме и нанимать себе подобным Критерии командного игрока: - Скромность как противоположность высокомерию и эгоцентризму. -…