3.5 О способности задавать правильные вопросы

«Надейся на лучшее, но готовься к худшему» - любимая поговорка моего дедушки. В этой книге она представлена как «парадокс Стокдейла»: надеясь на лучшее, не забывайте трезво оценивать факты. Я думала об этой книге с тех пор, как меня поставили на административную должность с несколькими подчиненными. Именно тогда мне пришлось приобретать знания и навыки управления персоналом. За годы работы у меня собралась приличная тематическая подборка с советами по менеджменту. Но книга Джима Коллинза оставалась нетронутой, не смотря на то, что моей семье она досталась в бумаге (мамин руководитель выдал каждому сотруднику экземпляр в качестве подарка). Эта книга возглавляет множество топов книг по экономике, и ценник на неё может повергнуть в шок. Я уже год как не работаю в той компании, но понимание механизмов помогает мне во всех сферах.

Когда я приступила к чтению, то первое что меня поразило - обилие графиков и сло́ва «акции». У меня нет экономического образования, и практическая часть меня сильно тревожила. Страх, что я ничего не понимаю и не пойму, на время завладел мной. Однако это не первая моя книга-исследование. Я надеялась, что так или иначе, всё же смогу найти для себя что-то полезное. И оказалась права. Многие пишут, что можно не читать книгу полностью, потому что автор просто рассматривает под разными углами одни и те же тезисы. Но я считаю что такая форма подачи материала помогает масштабно рассмотреть тему, а потом закрепить выводами, которые сопровождают финал каждой главы.

Отдельно хочу выделить раздел «Концепция ежа», или три пересекающихся круга. Можно сказать, что вокруг этой идеи и строится всё исследование. Хотя Коллинз даёт в полном объеме информацию, необходимую для понимания, моя привычка копать глубже унесла меня на поиски полной версии этого эссе. Оказывается, Исайя Берлин - Еж и Лиса - это «Очерк о взглядах Толстого». Так через книгу из раздела «Экономика», я попала в наше великое русское - Льва Николаевича (Эссе найдено в сборнике «Русские мыслители»).

По итогу, великими становятся те компании, руководство и остальные сотрудники которых любят то, чем они занимаются. Именно эта любовь, преданность своему делу, даёт необходимые толчки маятнику... Исследование Коллинза привело к неожиданным выводам, например такому как «Великие компании используют технологии как акселератор роста, а не его причину. Ни одна из этих компаний не начала преобразования с внедрения новой технологии, хотя все они стали пионерами во внедрении какой-то технологии, если она согласовывалась с их концепцией ведения бизнеса». Страх, что развитие технологий приведёт к упадку, а также бесцельная гонка за новейшими техническими инструментами в равной степени не влияют на развитие компании. Самое важное – это задавать правильные вопросы:
1.​Что вас действительно волнует?
2.​В каком виде деятельности вы можете быть лучшим в мире?
3.​На чём основывается ваша экономическая модель?

Как мне кажется, такая концепция прекрасно уживается не только в бизнесе, но и в быту. Ведь достойное дело позволяет достигнуть душевного покоя и получить удовлетворение от жизни.