Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Введение, или Что потребуется для внедрения рекомендаций, из книги на практике и извлечения максимальной пользы

Автор: Евгений Севастьянов

Как внедрить на практике полученные из книги знания, чтобы ни вам, ни сотрудникам «не захлебнуться» в новых правилах и действиях? 2) Борьба или сотрудничество: что выбрать руководителю? ...

стр. 16-30

История-увертюра: Принципы применения управленческого воздействия на подчинённых, или Что делать, если возникает желание уволить сотрудника?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 31-37

История № 1. Что делать руководителю, если сотрудники не проявляют инициативу в работе и недостаточно сознательны, а хотят только вовремя получать зарплату?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 37-41

История № 2. Как быстро оценить кандидата в руководители на собеседовании, не опираясь только на интуицию и вкусовщину?..

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 41-44

История № 3. Почему попытка «сначала описать все бизнес-процессы и регламенты, а потом раздать их сотрудникам» гарантированно ведет к краху внедрения системного управления?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 44-48

История № 4. Антилидер в коллективе, или Как руководители наблюдают за «волком в стаде овец», надеясь, что тот исправится?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 48-53

История № 5. «А нам-то что до твоих проблем?!», или О том, как сотрудники готовы делить прибыль, но «сливаются» при необходимости делить риски компании и собственника

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 53-57

История № 6. Как собственнику и топ-менеджеру управлять, не разрушая авторитет наемных руководителей, и добиваться результатов без «личного ручного управления»?.

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 57-60

История № 7. Как «несистемному» руководителю составить инструкцию для сотрудников (регламент) и использовать прием «Приближение к фактам» для нахождения решения?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 60-63

История № 8. Как наемный исполнительный директор и рейнджер-одиночка за счет «замыкания всей работы на себя» разносят в щепки идею системного управления, а вместе с ней — бюджет компании и энергию коллектива?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 63-67

История № 9. Как сделать так, чтобы руководители среднего звена перестали перекладывать управленческие задачи на собственника и топ-менеджеров?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 67-71

История № 10. Один простой вопрос, который поможет руководителю избавиться от потока запросов подчиненных на «мнение» и «решение», или Как вернуть обратно «пересаженную обезьяну»?..

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 71-75

История № 11. Почему плохие поступки руководителя моментально разлагают коллектив, а хорошие НЕ становятся примером для подражания?

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 75-78

История № 12. Как распознать сотрудника, которого давно пора уволить, или Кого «первым выбрасывать из самолета»?.

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 78-81

История № 13. К чему приводят попытки «воспитывать подчиненных», или Как определить носителей «черной метки»?..

Автор: Евгений Севастьянов

стр. 81-85

... и ещё 37 историй!

Автор: Евгений Севастьянов

Уверен, каждый руководитель найдёт "злободневную" ситуацию именно для него! :-) А предложенные варианты решения в книге помогут получить разрешить проблему и взглянуть на неё с другой точки зрения.