Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Максим Батырев
Лучшая рецензия на книгу
Эксперт
Личные впечатления от прочитанного.
28 января 2024 г. 11:12
307
4
Не могу сказать, что я согласна со всем в этой книге, но в ней определенно есть то, что можно взять на вооружение в собственной работе, в отношениях с подчиненными и с вышестоящим руководством. Работая в очень сложном бизнесе, с супер лояльным руководителем (таких еще поискать надо), с некоторыми очень проблемными сотрудниками, которые пришли в компанию по остаточному принципу, т.к не взяли в другом месте, понимаю, что эта книга может стать именно настольным руководством к действию по отношению к некоторым "героям" нашей компании. Истеричные, которые врываются в кабинет генерального директора, открывая дверь "с ноги", или хлопают дверью руководителя от того, что недовольны его словами. Воры, которые просто взяли то, что "кажется никому не нужно было", не понимающие, что это…
Форма: документальное произведение
Оригинальное название: Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Первая публикация: 2020
Рецензии
Всего 24
Эксперт
Личные впечатления от прочитанного.
28 января 2024 г. 11:12
307
4
Не могу сказать, что я согласна со всем в этой книге, но в ней определенно есть то, что можно взять на вооружение в собственной работе, в отношениях с подчиненными и с вышестоящим руководством. Работая в очень сложном бизнесе, с супер лояльным руководителем (таких еще поискать надо), с некоторыми очень проблемными сотрудниками, которые пришли в компанию по остаточному принципу, т.к не взяли в другом месте, понимаю, что эта книга может стать именно настольным руководством к действию по отношению к некоторым "героям" нашей компании. Истеричные, которые врываются в кабинет генерального директора, открывая дверь "с ноги", или хлопают дверью руководителя от того, что недовольны его словами. Воры, которые просто взяли то, что "кажется никому не нужно было", не понимающие, что это…
25 ноября 2023 г. 21:33
107
3
Глава 1 - Миллиениалы
Все истории не зашли, какой-то детский сад.
Что советует Максим:
Выключить деспотию, тиранию, авторитаризм и прочее (а если у тебя коллектив разновозрастной?)
Узнать больше про человека (ну кстати это надо делать со всеми, не только с теми кто младше тебя на 10-20 лет)
Показывать личный пример (это вообще хорошее качество для руководителя)
Не бояться рассказывать про свои неуспехи (зависит от эмпатии подчиненных)
Вкладываться и отдавать себя (как это им поможет...)
Отмечать мелкие победы (одинаково для всех возрастов зайдет)
Разнообразить их нерабочий досуг (при этом забив на свой)
Устраивать празднки и отмечать победы (ну это уже было чуть раньше)
Глава 2 - Опоздуны
Истории какие-то слишком уж терпеливые. Кто-то уговаривает, кто-то мучает всех остальных, кто-то стебется или…
