Лучшие книги Касса Санстейна

Международный бестселлер в лучших традициях фрикономики и исследований Гладуэлла - о том, как мы принимаем решения и делаем выбор и как можно помогать людям принимать лучшие решения. Люди принимают неправильные решения - делают неудачные инвестиции, не заботятся о природе и естественных ресурсах, питаются некачественной едой... Но многие из таких решений можно предотвратить с помощью разумной "архитектуры выбора", подталкивающей людей к лучшим решениям. Например, небольшие изменения в дизайне меню могут заставить людей есть больше, необходимость явного отказа увеличивает количество доноров органов до 99% в одних странах по сравнению с…

Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы. Два одинаково честных судьи — вынести абсолютно разные вердикты по одному делу. Два одинаково опытных специалиста по подбору персонала — выбрать на одну и ту же должность разных соискателей... Почему это происходит? От чего зависит? Могут ли на такие важные решения влиять время суток или день недели? Даниэль Канеман вместе с Оливье Сибони и Кассом Р. Санстейном раскроют секреты шума — посторонних влияний на наши суждения — во многих областях: от медицины до криминалистики, от экономического прогнозирования до юриспруденции, и, что еще важнее,…

Есть Шекспир, Микки-Маус, Библия… и есть «Звездные войны». Касс Санстейн, специалист в области конституционного права и поведенческой экономики, уверен, что популярность киносага приобрела не только из-за спецэффектов, фантастических существ и сцен космических сражений, но и благодаря тому, что она адресована каждому из нас и отражает нашу реальность. Автор книги анализирует «Звездные войны» с точки зрения религии, психологии, политики, социологии и права. Каждый родитель хочет быть мудрым и спокойным, как Йода, но что делать, если поддаешься Темной стороне? Действительно ли в «Возвращении джедая» скрывается критика российской политики? Нужно ли обладать Силой, чтобы манипулировать сознанием людей? В чем польза мятежей? И может ли свобода выбора привести вас на Светлую сторону? Эта книга представляет в новом свете самую обожаемую историю нашего времени.

Каждый день мы делаем выбор. Кого любить и где работать, за кого голосовать и на чем ездить, как отдыхать и что покупать. В государствах, уважающих свободу, граждане вольны выбирать во всех сферах жизни — и немало крови и чернил было пролито, чтобы отстоять право людей на свободу выбора. Но любой выбор требует времени, которого нам всегда не хватает. В результате мы не пытаемся разобраться, как будет лучше, а просто останавливаемся на имеющемся варианте. Мы выбираем не выбирать. Без возражений подписываем трудовой договор и соглашаемся с кредитными условиями банка. Замечаем мы это или нет, но мы повсеместно сталкиваемся с ситуациями отсутствия выбора. Но действительно ли это так страшно, как кажется? Вовсе нет. Если бы потребовалось разом сделать выбор во всех важных для нас областях, мы бы с этим не справились, и именно отказ от выбора часто делает нашу жизнь более комфортной. Рассуждая о проблемах выбора, Касс Санстейн помогает разобраться, когда нам стоит бороться за свободу выбора, а в каких случаях выбор нам только мешает.

From two legal luminaries, a highly original framework for restoring confidence in a government bureaucracy increasingly derided as "the deep state."

Is the modern administrative state illegitimate? Unconstitutional? Unaccountable? Dangerous? Intolerable? American public law has long been riven by a persistent, serious conflict, a kind of low-grade cold war, over these questions.

Cass Sunstein and Adrian Vermeule argue that the administrative state can be redeemed, as long as public officials are constrained by what they call the morality of administrative law. Law and Leviathan elaborates a number of principles that underlie this moral regime. Officials who respect that morality never fail to make rules in the first place. They ensure transparency, so that people are made aware of the rules with which they must comply. They never abuse retroactivity, so that people can rely on current rules, which are not under constant threat of change. They make rules that are understandable and avoid issuing rules that contradict each other.

These principles may seem simple, but they have a great deal of power. Already, without explicit enunciation, they limit the activities of administrative agencies every day. But we can aspire for better. In more robust form, these principles could address many of the concerns that have critics of the administrative state mourning what they see as the demise of the rule of law. The bureaucratic Leviathan may be an inescapable reality of complex modern democracies, but Sunstein and Vermeule show how we can at last make peace between those who accept its necessity and those who yearn for its downfall.

This exciting volume marks the birth of a new field--a field that studies law with reference to an accurate, rather than a crude, understanding of human behavior. Behavioral Law and Economics presents new findings in cognitive psychology and behavioral economics, which show that people are frequently both unselfish and over-optimistic; that people have limited willpower and limited self-control; and that people are "boundedly" rational, in the sense that they have limited information-processing powers, and frequently rely on mental short-cuts and rules of thumb. Understanding this kind of human behavior has large-scale implications for the analysis of law, in areas including environmental protection, taxation and tax compliance, constitutional law, voting behavior, punitive damages for civil rights violations, labor negotiations and strikes, and corporate finance. Behavioral Law and Economics offers many new insights into these fields and suggestions for legal reform. With a better knowledge of human behavior, it is possible to predict the actual effects of law, to see how law might actually promote society's goals, and to reassess the questions of what law should be doing.

Why are group decisions so hard? Since the beginning of human history, people have made decisions in groups—first in families and villages, and now as part of companies, governments, school boards, religious organizations, or any one of countless other groups. And having more than one person to help decide is good because the group benefits from the collective knowledge of all of its members, and this results in better decisions. Right? Back to reality. We’ve all been involved in group decisions—and they’re hard. And they often turn out badly. Why? Many blame bad decisions on “groupthink” without a clear idea of what that term really means. Now, Nudge coauthor Cass Sunstein and leading decision-making scholar Reid Hastie shed light on the specifics of why and how group decisions go wrong—and offer tactics and lessons to help leaders avoid the pitfalls and reach better outcomes. In the first part of the book, they explain in clear and fascinating detail the distinct problems groups run into:They often amplify , rather than correct, individual errors in judgmentThey fall victim to cascade effects , as members follow what others say or doThey become polarized , adopting more extreme positions than the ones they began withThey emphasize what everybody knows instead of focusing on critical information that only a few people know In the second part of the book, the authors turn to straightforward methods and advice for making groups smarter. These approaches include silencing the leader so that the views of other group members can surface, rethinking rewards and incentives to encourage people to reveal their own knowledge, thoughtfully assigning roles that are aligned with people’s unique strengths, and more. With examples from a broad range of organizations—from Google to the CIA—and written in an engaging and witty style, Wiser will not only enlighten you; it will help your team and your organization make better decisions—decisions that lead to greater success.